战略咨询
数字供应链：连接性改变货物流
传统行业的供应链管理（SCM）已达到一定的复杂程度，无法再以人工方式处理。它需要一个数字化供应链，使企业能够灵活适应不断变化的条件，并在端到端透明和同步的基础上提高其应变能力。
数字化对全球供应链的透明度至关重要
鉴于复杂性和破坏性不断增加，供应链管理者在跟踪供应链和有效管理网络方面的支出大幅增加。他们需要牢牢把握三个成功要素：交付能力、盈利能力和可持续性。
这些因素将在未来几年对供应链管理产生至关重要的影响，协调这些因素需要公司间的合作，而这种合作是无法通过人工方式进行管理的。这意味着供应链数字化是绝对有必要的，它为其他提高供应链韧性的措施奠定了基础。
通过数字化转型实现高效供应链
供应链的数字化转型会产生一定程度的透明度，企业离不开这种透明度。可持续发展就是一个明显的例子。那些希望满足《德国供应链尽职调查法》（LksG）等要求的企业，不仅需要证明自身的碳足迹，还需要提供供应商和货运承包商的消费信息，这就要求客户、供应商和生产商在整个供应链网络中进行新的、以技术支持为基础的互动。
然而，数字化和供应链技术不仅是提高透明度，它能释放众多竞争优势：
更好的业务管理
数字化供应链可提供大量信息，包括近乎实时的数据以及基于人工智能的预测和分析，从而能够及早发现问题并做出更好的决策。
减少孤岛思维
数字化供应链及其流程克服了整个供应链中的 "孤岛思维"。新的整合水平提升，从而提高了客户忠诚度。
主动的风险管理
借助无缝信息流，供应链管理团队成员可以事先发现和评估供应链网络中的风险和干扰，并实施适当的应对措施。
提高效率
人工智能、大数据、自动化和模拟等新技术为运营管理和协作创造了新的可能性，从而提高了效率。
新产品和服务
利用数字供应链的数据，企业可以开发创新数字产品，从而在工业 4.0 背景下赢得新的市场和客户。
如何创建数字化供应链？
数字化供应链管理的解决方案种类繁多。在这个复杂的环境中，必须跟踪现有的数字化供应链技术方案，评估哪些已经成为现实，哪些仍是设想，下一步依据现状采取的合理措施，这涉及到生产和物流过程，以及所需的大量数据的同步和协调。
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流程和信息流的成熟度如何？
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现有系统具备哪些功能，未来需要哪些功能？
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供应商和客户需要提供/接收哪些数据？
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如何获取上游供应商的数据？
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是否存在需要尽快填补的空白，以满足客户的要求？
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如何在整个全球供应链中提高透明度，有哪些分析工具？
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人工智能和流程自动化的潜力在哪里？
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哪些数字技术增值最快？
诸如此类的问题有助于绘制路线图，企业可以利用路线图逐步改善供应链。创建合适的基础设施和系统条件并不是最大的挑战，供应链管理（SCM）软件的目的，通过云技术实现供应商、终端客户和合作伙伴之间的全面连接。此外，还有一些特定的 OEM 解决方案，可以通过生产或工厂管理系统连接供应商或服务提供商。
人为因素更加难以解决。只有当整个价值链信息共享，并且所有利益相关者都能从透明度中获益时，数字化解决方案才能增加价值。这就需要与供应商和客户建立合作伙伴式的关系，以信任和持续改善为基础。
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分析和评估优势、劣势和优化潜力
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制定适合行业和组织的战略
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根据公司具体要求选择供应链技术和解决方案
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监督执行和 IT 项目管理
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长期巩固变革的变革管理
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基于关KPIs的绩效监测和分析
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实施与供应链数字化相关的风险管理
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为巩固长期变革而进行的变革管理
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基于KPIs的绩效监控
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结合供应链数字化实施风险管理
