战略咨询
供应链管理
创建稳定的供应链
近年来的地缘政治事件已经从根本上改变了采购格局。纯粹的成本驱动的供应链管理不再反映商业现实。面对持续增长的多重危机，稳定和安全的供应链正成为一种竞争优势，其设计是可持续的，并通过数字透明度和风险管理得到加强。
些因素有助于创建一个稳定的供应链？
一个稳定的供应链可以确保即使在不稳定的条件下也能继续生产。它通过识别早期预警指标和积极主动地不断适应新的条件来抵御全球货物运输的中断。我们也把这种能力称为供应链的复原力。
为了实现这一目标，公司必须将供应链管理与可交付性、盈利性和可持续性协调起来。这一挑战将塑造未来的全球供应网络的管理。
可交付性
过去采购公司曾经认为，由于供应商和原材料供应商之间的全球竞争，他们的供应商总是能够以最佳状态交货。然而经验表明，这种想法从长远来看是不现实的--只要考虑到COVID-19大流行病背景下的限制。这意味着，在未来，公司将需要有力地保护他们的计划和流程，防止在短时间内发生的中断，并相应地调整他们的供应商结构。
盈利能力
展望未来，成本效益和成本效率将继续成为采购活动的主要焦点。全球供应商网络将在未来成为公司的成本驱动因素，因此必须通过战略供应链管理进行优化。可持续性和复原力是额外的成功因素，这意味着需要一种平衡。以前的 "成本之战 "可能会越来越多地被 "供应链之战 "所取代。
可持续性
国家和欧盟层面的法律要求要求供应链上的环境和社会高标准（例如，德国的《供应链尽责法》或欧盟的《企业可持续发展尽责指令》）。温室气体的排放将受到越来越多的限制，也将通过碳价格在经济上得到体现。因此，可持续经营将供应链的一部分并在未来几年保持竞争力的先决条件。
这三个因素将构成未来成功供应链管理的基石。它们是相互依赖的。一个方面的变化会对其他两个方面产生直接影响。
企业如何提高其供应链的复原力？
现代供应链管理提供了各种机制和初步步骤，可以采取这些机制和步骤来提高供应链的复原力。它们直接促进了可交付性、盈利性和可持续性这三个成功因素。
通过风险管理识别弱点
在日益动荡的条件下，公司需要识别其全球供应链中的弱点和相互依赖性。 通过了解这些并利用早期预警指标，他们可以及早发现风险，并做出更好的决定来减轻风险。实施供应链风险管理是提高供应链复原力的先决条件。
提高透明度，发挥网络内的潜力
在大多数公司中，供应链中的总体协作几乎是不存在的。因此，提高供应链复原力的最大潜力在于客户、生产商和供应商网络。例如，建立有关需求管理和交付可靠性的战略伙伴关系，可以确保更大的透明度和灵活性。但这需要所有参与方做出一些让步。
通过供应链的数字化转型掌握复杂度
数字技术使多层次的供应链的复杂性变得可控。利用IT解决方案、分析和大数据，可以更快地发现采购网络的中断、潜在的优化，甚至是不符合可持续发展计划的情况。数字化供应链的先决条件包括高水平的数据质量和客户、生产商和供应商之间的协作关系。
英见可以在哪些方面为您提供支持？
在供应链咨询领域，英见公司在战略制定和实施方面都拥有优势。我们的顾问拥有多年的采购经验，并拥有解决您的供应链问题所需的特定行业和跨供应链的专业知识。
我们在供应链管理领域的服务范围包括：
- 设计、评估和优化供应链网络（库存、供应商和采购战略）。
- 开发和建立供应链管理所需的组织结构
- 对供应链中的供应链风险实施360°评估，包括识别、评估、管理和监测风险
- 识别供应链中的成本和温室气体足迹
- 识别和优化端到端流程的控制机制
我们的参考资料
供应链流程和供应链管理组织的发展（机械工程）
- 制定供应链战略和目标愿景
- 对相关的零部件系列进行聚类分析（使用评分模型）
- 新供应链战略的应用和评估
- 制定实施战略和路线图
生产和供应链足迹的优化（建筑机械）
- 通过评估确定具体地点的行动领域
- 在生产网络中制定关于产能、技术和必要的采购概念的目标愿景
制定具有复原力的物流的措施（汽车OEM）
- 从外部看具有复原力的物流的成功因素
- 确定最佳做法和必要的成功因素
- 确定有潜力的领域和行动建议，以提高供应链的复原力
N-层供应链管理（电子）
- 建立和评估未来供应链管理的目标愿景
- 定义开发供应网络监控和管理概念的程序模型（n-tier)
- 评估和选择适合的软件工具进行n-层监控
