精益开发 – 将新开发更快地推向市场

公司以“精益”作为管理理念，无论是在生产方面，还是在产品开发方面都能更灵活、更快速地将产品推向市场。通过精益开发，英见提供了一种高效工具，可缩短开发时间、提高开发能力和合规性，降低开发和投资成本。

特别是航空航天、机械制造、按订单生产和IT&服务业的公司依靠的是产品上市时间短。为此，已经多次明确：精益生产。最后，优化的生产流程在财务和时间上提供了回旋余地。产品开发方面的变化使这些影响更加明显。在开发阶段，利用从设计到成本的方法，在关注后续生产和产品成本的同时，英见的精益开发方法又迈出了决定性的一步。

减少浪费和改进工作规划.

任何选择精益开发的人都希望开发更快、更精简。首先，通过变换员工工作强度，在早期阶段减少宝贵资源的浪费。这方面一个典型的例子是高度专业化的工程师，他们因任务太多（多任务）而超负荷。通过精益开发以及流程和价值流优化，可以在员工数量相同的情况下，实现更高的开发能力。除了较低的浪费外，通过改进工作计划（例如，通过关键链项目管理或CCPM、或在某些情况下通过SCRUM），进一步优化产品开发。例如，在开发阶段的后期，精益开发工具可以提高客户需求或产品变更的灵活性。

英见已多次证明，在较简单的项目中，精益开发可以缩短开发时间，在复杂项目中至少可以更容易地遵守最后期限。

此外，其他产品特定或项目特定的英见组件对产品开发具有积极影响，例如有竞争性的工程、从设计到成本和智能工厂规划。