业务流程优化

业务流程优化服务为您提供众多优势，包括实用的审核方法、使用适当的 IT 工具对流程进行生产归档，并通过改进和个人咨询对审核方案进行补充。同时，业务流程优化始终关注效率和员工整合。实践表明，通过这种方法可以更好地接受目标流程，从而加快实施速度。

流程目前运行是否存在不顺畅的情况？流程太慢、太贵、不准时、有缺陷，或只提供错误的结果？

英见将很乐意提供帮助：处理接口，纠正流程中的错误，减少反馈查询，更好地协调责任。针对从一开始就参与新流程制定过程的员工，在确定其资格之前，就应系统的识别所有相关的资源浪费。

首先，与员工共同记录当前的实际流程。表示方式或建模语言，例如价值流、EPC 或价值链图，将根据相应的客户需求进行调整。之后，分析实际过程、识别潜力并确定行动领域。随后基于该潜能制定目标流程，根据此前设定的优先级进行文档拟定，包括从流程参数的定义到任务的时间规划，直至Quick Win 的实现。

简而言之，英见在业务流程优化领域为您提供以下服务：

• 研讨会，用于流程记录、实际分析和目标流程设计
• 根据其他企业（包括标杆企业）的经验，针对流程质量和咨询服务方面的深入开发潜能给出结论
• 审查并评估流程对重要性、过程质量、价值创造等方面的影响。
• 揭示改进方法，包括流程本身以及流程之外

业务流程优化服务将利用企业的潜力来提高整体效率。英见将与您共同实现流程优化，以便未来能够更好地传递信息。同样，也将明确责任、接口和职责的范围。

总而言之，其可以显著缩短生产时间、降低成本，并且可以更加专注于创造价值，单位输入获得的输出更多。