先进的产品质量规划（APQP）：提前规划质量

预测性质量管理可以大大降低产品开发成本。然而，为了实现这一目标，公司必须克服一些问题，如围绕风险的低透明度，或在有关部门必须合作时的孤岛心态。先进的产品质量规划可以解决这些挑战。

什么是APQP？

APQP是一种结构化的方法，它结合了一些成熟的行动和方法来提前规划质量。它最初是在汽车领域发展起来的，今天也被用于航空或医疗技术等行业。

APQP的主要目的是在产品的定义和开发阶段开始保障产品的质量。产品开发过程被分为五个阶段。在每个阶段中，拥有来自所有相关部门（设计、生产、采购等）的技术知识的多功能团队致力于及时实现关键业务交付品（KBD）。

关键业务交付物是公司可以用来执行其高级产品质量规划的工具。例如，它们包括设计和工艺FMEAs或生产准备计划（PPP）。在APQP的五个阶段中，可以使用许多KBD。管理人员通过在每个项目前评估产品要求，对哪些KBD是有用的做出新的决定。

APQP对你的公司有什么好处？

各个阶段不是按顺序进行的。相反，它们中的某些部分是故意平行进行的。这使得APQP团队能够从（预）设计阶段就看到所有相关的观点。例如，它可以考虑到产品工业化的要求。这产生了一种新的透明度，围绕着产品设计或过程设计中的错误可能产生的后果。在此基础上，有机会在早期阶段大量减少可能对产品开发过程产生负面影响并造成巨大后果的风险。

APQP为无错误的产品设计和高效的生产过程创造了基础。它使部门之间和公司之间的合作发生转变，因为先进的产品质量规划通过一个多功能的团队持续地包括所有产品和过程的利益相关者。这种结构化的沟通形式导致了更可靠的产品，这些产品的开发效率更高，从而使客户的满意度更高。