流程和组织咨询

为了确保公司的所有部门和层级都朝着同一方向有效运作，我们积极为变革提供支持服务并给出所需的方向，尤其是对于组织和管理。

• 分析、优化或实施面向目标的组织结构
• 业务流程的应用和优化，主动控制和优化重要企业流程
• 项目管理的应用和优化，处理或完成项目及业务
• 实施和优化绩效评估系统，作为公司和部门层面目标控制的基础
• 优化或实施运营管理工具和管理层辅导（例如间接部门的车间管理）

优化流程和工作方法可确保所有企业部门遵循共同目标，并尽可能高效地实现这一目标。这尤其适用于订单处理及各个部门所涉及的相关人员。

• 优化业务流程和工作流程，以确保有效性和效率
• 明确定义任务、能力和责任，作为有效和增值工作方式的先决条件
• 确定并优化资源的使用，用于成本优化生产过程
• 优化订单管理，确保快速无差错的订单处理或加强客户导向
• 在部门和员工层面应用并引入精益方法，例如优化个人工作方法（组织）或有针对性的解决问题
• 优化通信和信息流，包括从结构化会议组织直至可持续文档管理

在整体战略和流程咨询方面，重点不仅仅是人与 IT 之间的联系。原则上，问题在于 IT 系统是否以及如何实现所期望的效果。

• IT 潜力分析，用于评估系统可能性
• IT 检查，确定是否需要新系统
• IT 遵循流程：根据 IT 相关方面的战略与流程进行分析和优化，作为选择流程的先决条件
• 选择合适的 IT 系统以支持规定的流程或工作方法（例如：DMS、ERP、PPS、CRM）
• 实施支持，以确保在协定的成本和时间计划内应用，包括所有已定义的功能

为了持续保证和提升生产系统的竞争力，并不是始终需要全面的重新规划。相反，应该确定哪个方向在现有的生产中更具意义，如何提高效率以及如何在客户导向和灵活性方面提高竞争力。

• 分析现有的生产系统
• 与客户团队制定实施计划
• 将员工整合到整个开发过程中
• 生产系统面向价值创造、客户和未来