整体敏捷的战略方法

“就好像人类突然失去了他们静止的器官。这基本上是所有成长和过渡期的特征。旧的不再有效，新的还未到来。“（伊刚·佛利德）。

数字化、专业人士需求、人口统计和气候变化等大趋势正在迅速改变我们的世界。

经典的战略方法不再适当，以五年为周期已经不能确定指数变化，如今，没有人可以充满自信而全面地说出5年后世界会是什么样子。

然而，为了跻身前列而采取的恐慌式快速行动并不能确保未来。敏捷性需要一个框架！

我们的整体敏捷战略方法为快速行动提供了必要的框架。

即使我们无法预测未来，我们也知道消费者的基本价值观正在发生着巨大变化：稳定性和所有权等价值观越来越多地让位于创新的热情和应用。由此我们推断出，如果只重视直接客户，就会导致目光过于短浅，必须将整个价值链理解为最终用户 - 不是一次，而是持续的。

这些发展给出了三个成功因素：

• 最终用户定位
• 组织的适应性
• 速度

整体战略发展的基础是Ken Wilber的四象限模型

通过可见的、经验的、个人的和集体的视角，避免了盲点。

可见的视角包括结构性和程序性任务，因此也包括整个价值链直至最终用户。为了有效，必须确保组织的适应性。为此，需要研究企业文化或个人态度等经验因素。

通过组合这些不同的观点，定义一个完整的行动空间，为实现提供框架。

由此得出的战略链在规定的行动范围内的单独迭代中得以实现。立即测试结果，直接反映实际情况。认识和调整不完全有效的措施 ，实施速度和结果导向保持平衡。