汽车工业爬产管理的成功因素

近几年来，我们的顾问积极指导了许多大规模生产，包括经典汽车制造、电动汽车和电池制造。这些经验已经流入了工具箱，我们可以快速轻松地适应车辆项目的要求。它包含了设计新系列爬产所需的相关工具：

• 标准化的爬产方法和途径使得以快速、面向目标的方式改进现有方案成为可能，即使在正在进行的项目中也是如此。
• 透明的信息和通信系统从一开始就简化了原始设备制造商、供应商、工厂制造商和其他利益相关者之间的合作。
• 全面的风险评估可消除所有可能对您的爬产产生负面影响的因素。
• 项目每个阶段的可变KPI作为可量化的目标值，所有利益相关者都可以将其作为基础。通过专业的工厂管理，我们以中立和基于事实的方式可视化所有相关的绩效指标。
• 广泛计划和协调的功能、压力和可用性测试确保一步一步地恢复高性能的工厂技术。
• 系统化项目管理为爬产成功创造了框架基础。我们协助您建立一个项目管理办公室（PMO），使用明确定义的标准和职责——积极、协作、胜任且敏捷。
• 我们的工作队团队确保了应对特殊挑战所需的重点。
• 成功的爬产包括整个价值链，这就是为什么我们还可以使用我们的质量和供应管理来始终确保对您直接影响范围之外的上游流程步骤进行一致的评估。

从生产设备的安装到产量的最大化和峰值输出。通过这样做，我们确保您的产品符合上市时间，并能创造新的客户和市场份额。我们的顾问活跃在世界各地，包括墨西哥、中国和美国等国家。这意味着，如果您需要支持，我们可以帮助您执行在德国计划并在国外执行的升级。我们考虑到当地的文化差异，远不只考虑语言障碍。