定性和定量人员需求规划

通过系统化和定期的人员需求规划，可以确保公司的行动能力和可持续的业务成功。通过定性和定量的人事规划，使您能够在正确的时间和地点拥有所需数量和资质的员工……

Ingenics 公司的专家在工厂和生产规划领域拥有数十年的项目经验。在合适工具的帮助下，Ingenics 为您的企业在高效人员需求规划方面提供支持。所有相关领域的人员结构均会以透明方式显示。

基于需求规划，可确定潜能及其数量。通过适宜的方式持续实现其潜能。例如，使用关键绩效指标（KPI）进行定期审核和检查。此外，Ingenics 还向您展示生产和管理方面的最佳组织结构。

定性和定量人员需求规划的方法

首先，收集和分析基础数据，并在此基础上制定需求规划。这些基本数据应包含相关信息，例如要生产的件数、班次模型以及每周和每年的工作天数。

此外，定性方法将考虑有关工作任务的责任，以及对员工的心理和身体要求。例如，资质培训矩阵用于采集能力和资质等级。

此外，量化人员需求在人事规划中发挥着特别重要的作用，其包括如何确定总需求和净需求。另外，还可以区分直接和间接员工之间的净人员需求。

从定性和定量人员需求规划中获得的结果采用调整计划、组织结构和组织结构图的形式进行记录。同时管理所需的人员需求，即人员排程。产能配置或排程的制定应预先规定，未来在哪些区域需要提供的员工的类型和数量。

从人员需求规划中拟定适当的措施，以便公司目前和未来均有足够的人员可用，同时避免昂贵的人员支出。Ingenics 积极为您的公司在结构化、清晰和透明化的人事规划方面提供支持。此外，可用作为评估未来发展、识别风险并在必要时采取行动的早期预警系统。