战略咨询
利用工业工程持续提高生产力
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在许多公司，越来越复杂的产品和项目，越来越高的客户需求，以及对生产转型的强烈需求，都在满足内部组织结构的要求，这些组织结构被精简，在工业工程方面缺乏足够的专业性或能力。由此导致的生产力管理缺陷对公司的竞争地位构成了生存威胁。此外，由于缺乏可持续性，许多精益和CIP活动往往也会“削弱”员工的积极性。另一方面，以公司为中心的工业工程确保了持续提高生产力所需的结构和系统。
拥有工业工程理念的Ingenics是为数不多的寻求整体方法的咨询公司之一，从战略发展到战术结构和方法，并充分挖掘运营中的实际潜力。这远远超出了典型的精益和CIP项目。该方法包括建立一个工业工程（IE）系统，该系统具有相应的结构和工艺标准，并适合于单个公司。
与此相关的结构、过程和方法用于生产系统的操作和优化。在该方法下，员工参与是一个高度优先考虑的问题。因此，更可持续、更全面地实施精益理念得到了支持，CIP组织结构得以建立。
基于其为中小企业和大公司提供深入指导的数十年经验，Ingenics Consulting认为，在企业中建立工业工程系统有三个主要行动领域：
- 衡量工业工程系统的成熟度
- 工业工程4.0战略模型的战略方向和推导
- 工业工程体系的建立
1.衡量工业工程系统的成熟度
为了使一个工业工程系统充分开发生产力储备，对事物状态的详细了解是必不可少的。在衡量公司的地位时，要考察其工业工程潜力。
分析重点如下：
- 战略和目标IE系统
- IE业务流程
- 员工技能
- 设计流程、设计工作场所、设计产品、确定时间标准以及规划和控制绩效方面的方法专业知识
- 技术系统和基础设施
衡量公司地位的一个关键因素是IE系统成熟度模型，该模型经过多年的改进。它描述了工业工程组织结构的“理想”状态，包括技术体系、过程、方法、雇员、战略和组织。
使用模型提供的四个成熟度级别中的一个来详细确定成熟度。与“理想”状态的差异程度揭示了单个公司对行动的需求，这些行动需要被分成优先事项，并逐步加以利用，进而用模型来衡量进展情况。
在这一阶段，公司管理层对其在开发生产力储备方面的地位有了详细的了解，并获得了建立或发展工业工程系统的具体计划。
2. 工业工程4.0战略模型的战略方向和推导
工业工程系统的可持续建立需要与公司的总体战略相结合。为此，与公司共同确定了公司的战略方向和组织机构以及IE系统的相关框架。
目前以下问题已有答案，包括市场模型的作用：
- 公司工业工程战略的目标和行动领域是什么？
- 公司的工业工程是否制定了工业4.0愿景？
- 是否存在目标战术和操作规划，是否存在公司工业工程的过程/组织模型？
- 目标系统对生产力管理有什么影响？
- 使用了什么方法和标准，其过程成熟度如何？
- 在提供和使用数据方面，哪些技术系统支持产品、流程和生产的规划？
- IE员工的工作描述是否反映了工业工程战略，他们是否支持？
综合回答这些问题，就产生了工业工程系统的基本概念，并由此产生了公司自己的工业工程4.0战略模型。
3. 工业工程系统的建立
在衡量公司的地位并确定战略、战术和行动领域之后，公司的具体生产力储备和潜力得到了开发。决定这项工作成功与否的关键是建立一个可持续的工业工程系统，以长期专注于生产力。
成熟度模型和性能检查所揭示的行动领域构成了这方面的指导方针。为客户提供一致的、以操作为中心的指导，以扩展这些行动领域。
以下咨询服务和方法是Ingenics用于实施的有形杠杆：
- 精益管理和领导力
- 精益管理和领导力
- 价值流分析4.0
- 流程规划和优化
- 工作场所设计和人体工程学
- 车间管理
- 识别和消除浪费
- 确定时间规范，例如通过分析REFA方法学、方法时间测量（MTM）、梅纳德操作序列技术（MOST）和其他数据捕获方法
- 使用线路平衡对工作系统进行调平
- 计算所需人员编制
- 激励和薪酬制度
- 生产进度控制（确定进度和优化）
- Ingenics工业工程驾驶舱，每个客户的仪表盘和度量系统（IE系统的核心组件）
工业工程系统不断开发公司的生产力储备
以公司为中心的工业工程确保必要的结构和相应的系统，通过以下方式巩固竞争力：
- 生产力的可持续增长
- 优化业务流程
- 加强生产过程中的详细任务序列
- 工作场所组织结构的透明度相应提高
- 融合并优化工作场所组织结构的基础设施和管理框架
- 一个有效的控制系统，用于分析差异并确定长期生产力储备
- 人、材料和机器之间交互作用的总体优化
- 可持续和整体实施精益和CIP理念
- 维护和改善员工健康、绩效和满意度
