战略咨询
工厂结构规划:为工厂的未来做准备
工厂的理想设计取决于工艺以及所需的空间、设备和人员要求。因此，工厂规划需要一个适合当前和未来产品的战略概念。这恰恰是深思熟虑的工厂结构规划。
工厂结构规划实现目标增长
工厂结构规划（也称为总体规划）包括在一个地点实施高效、可变的生产和物流过程所需的所有概念性措施。这适用于以下两种情况：
- 优化或扩建现有工厂（绿棕地）以及
- 新建可持续生产设施（绿地）。
总体规划的目的是创建工厂和工厂结构，以支持公司现在和未来的发展。本质上，其目的是为工厂发展创造一个“共同的线索”，以适应不同的市场需求。
总体规划必须到位
对一个地点进行这样的规划并不是一件容易的事情。波动的销售预测、不断增长的客户需求和越来越多的产品类别，使规划稳健的工厂结构变得困难。此外，还有法定的环境要求（例如德国政府的《供应链法》），其中一些要求为地点的设计创造了全新的条件。
在这种环境下，制造企业需要小心。工厂总体规划不是一个日常项目。这是一项具有高度战略意义的倡议。这是什么意思？投资必须到位。否则，就必须进行耗时和高成本的修正，如果准备得更好，就可以避免这种情况。
工厂结构规划中什么是重要的？
为了排除工厂结构规划中的错误决策，公司必须有条不紊地准确定义其需求。
在英见公司，我们依靠分析、目标开发和评估三管齐下的部门:
1. 分析
规划工厂时，“设计遵循功能”的座右铭是适用的。在公司为他们的工厂指定需求之前，他们首先必须定义应该在那里发生的过程。否则，他们将不得不调整生产和物流流程以适应现有架构，而这是无效的。
首先分析现有或计划的工艺景观的现状是有意义的。价值流分析适用于此目的，其中详细检查所有增值流程（制造、装配、物流等）的材料流和信息流，以达到公司的目标。该基础可用于定义无废物、灵活的流程，来适应不同的市场需求。
2. 所需布局
基于目标流程，公司可以设计一个理想的概念和布局（包括合适的协同效应和集群），然后将其作为实际布局转移到现有地块选项中。在这样做的过程中，他们必须安排功能区域（生产流程、生产系统等），以一种与工厂的空间条件有关的最佳方式支持价值创造。其目的是创建灵活的、模块化可扩展的建筑结构。
3. 评估
一旦工厂具体要求的概念可用，就会详细审查目标愿景。到目前为止，工厂布局的信息（空间要求、房间要求、媒体要求等）在CAD系统中组合成3D模型，并在那里具体化。通过这种方式，数据的数字化创建了对已确定需求的需求以及由此产生的成本的概述。在此基础上，可以得出逐步的计划，据此可以逐步实施所开发的概念。
我们如何帮助公司进行总体规划？
通过有条不紊的方法，可持续的工厂结构规划不是魔法。多年来，我们的顾问一直在帮助各种规模的制造公司重新设计和扩建现有工厂，或在绿地上规划新工厂。
基于这种跨行业的经验，我们可以在总体规划的每一步为您提供支持。
这包括但不限于以下服务：
- 规划流程、结构和布局，作为面向价值流生产的必备条件
你的计划结果是什么样的？
良好的工厂结构规划会为您的工厂结构带来灵活的概念，其中建筑结构和生产流程的设计既经济又节能。这一概念是生产设施详细规划的基础，其中与建筑公司或建筑公司合作详细阐述了功能区域。
我们的团队也可以在每个阶段为您提供支持。如果有必要的话，我们会在客户和架构师之间进行协调，并确保在详细规划的框架内满足您的要求。为此，我们会在工厂的实施中帮助您逐步实现您的阶段性计划。
如何找到合适的建筑师?
工厂规划中最重要的任务之一是选择合适的建筑或规划办公室。这是一个复杂的过程，涉及到建筑师协会的众多法规和要求，很快就会让建筑业主感到困惑。在这种情况下，结构化的选择过程是合适的，在这种过程中，将对长名单上的候选人作为利益分析的一部分进行详细审查。这就产生了一个公司的候选名单，可以为其制定报价基础，作为合同谈判的依据。我们的团队（包括经验丰富的建筑师）也可以在这里为您提供支持，然后接管整个建设项目的规划和执行！
