通过提高绩效取得成果

全球化、动荡的市场、上升的能源成本、疲软的经济周期--现代世界的挑战对任何组织都是一种压力测试，并增加了交付成果的压力。绩效改进有助于公司提升其业绩和竞争力。

调整结构和流程，使之有效和高效

生产、供应链和行政领域的结构随着时间的推移而自行发展，在性能、速度和灵活性方面已不再符合当今商业世界的要求。

只有那些切实有效地使其结构和流程符合这些要求的公司才能在长期的竞争市场中成功地保持自己的地位。在这种情况下，拼凑式的优化会适得其反--这就是为什么我们建议根据市场需求调整关键职能领域的结构，并以有针对性的方式进行协调。

我们的经验表明，这是以成本优化的方式实现必要的灵活性的唯一途径，以提高利润率并永久增加公司的价值。

日常业务是有压力的。这就是为什么许多公司发现难以确定其活动领域和潜在的风险，然后启动有针对性的措施来保障其市场地位的原因。

通过我们的绩效和转型项目，我们帮助企业做到这一点。我们提供全面的解决方案，明确注重结果。在这个过程中，我们不仅关注关键业务功能和流程的端到端优化，而且还积极管理所有业务部门和层次的必要转型过程。

具体来说，这涉及到一种混合方法：

通过这种方式，我们为有效和高效的转型奠定了基础。在这种情况下，我们将您的成功因素以明确量化的关键绩效指标在时间轴上呈现出来。这使得在绩效计划实施期间密切跟踪成就成为可能。

我们与您一起创建绩效方案，以便：

在英见，我们将其广泛地定义为帮助公司不断提高其绩效。绩效改进使公司能够在全球范围内重新定位其业务服务。因此，他们能够更有效地工作；发掘外包、自动化和数字化的潜力；并成功地利用它。

根据不同的要求和行业，可以通过业务流程的自动化、利用数字化潜力或优化成本结构来实现绩效的提高。我们单独为公司创建绩效改进方案，并与客户密切合作。在这种情况下，重点是在公司的人。

所有规模和所有行业的组织都有改进的余地，无论它们已经经营了多长时间。年轻的公司可以从外部管理顾问的业绩专长中获益，特别是在危机时期。另一方面，成熟的公司总是可以利用机会对传统的结构提出质疑，并以效率和灵活性来应对日益增长的竞争压力。