期号
N° 12 / 2024
立即开始吧！
必须从整体上设想和实施转型。无论是模块化工厂、需求管理还是供应链。最重要的是开始行动！
亲爱的读者，
我们生活在一个瞬息万变的世界，不断面临着新的挑战。转型已成为一个永无止境的故事，需要我们持续地雕琢和塑造。然而，对于许多公司来说，转型仍然是一个巨大的障碍，它束缚了公司的能力，并经常以失败告终。我们认为，转型必须从整体上设想和实施，但企业应从何处着手呢？第一个自然的反应通常是概念和方法，仅仅如此，并不足够。对流程进行批判性审视，才是启动变革和长期实施变革的重要成功因素。不过，转型最需要的还是起步的勇气。
在本期英见杂志中，我们将以 "模块化工厂"、"销售与运营规划 "和 "全球供应链 "为主题，对这三个方面进行深入探讨。对多位专家的采访表明，转型一定与可变性和灵活性有关，而这必须体现在概念、工具和流程中。所有专家都一致认为，开始转型是有益处的。
通过本期英见杂志，我们旨在分享一些前瞻性思维，带来一些创意和灵感，最重要的是，将正确的事情都串联到一起。我希望您能愉快地阅读本期杂志，鼓励您与同事、业务伙伴以及我们进行建设性的交流。我们期待您的建议和反馈。
谨启
我们生活在一个瞬息万变的世界，不断面临着新的挑战。转型已成为一个永无止境的故事，需要我们持续地雕琢和塑造。然而，对于许多公司来说，转型仍然是一个巨大的障碍，它束缚了公司的能力，并经常以失败告终。我们认为，转型必须从整体上设想和实施，但企业应从何处着手呢？第一个自然的反应通常是概念和方法，仅仅如此，并不足够。对流程进行批判性审视，才是启动变革和长期实施变革的重要成功因素。不过，转型最需要的还是起步的勇气。
在本期英见杂志中，我们将以 "模块化工厂"、"销售与运营规划 "和 "全球供应链 "为主题，对这三个方面进行深入探讨。对多位专家的采访表明，转型一定与可变性和灵活性有关，而这必须体现在概念、工具和流程中。所有专家都一致认为，开始转型是有益处的。
通过本期英见杂志，我们旨在分享一些前瞻性思维，带来一些创意和灵感，最重要的是，将正确的事情都串联到一起。我希望您能愉快地阅读本期杂志，鼓励您与同事、业务伙伴以及我们进行建设性的交流。我们期待您的建议和反馈。
谨启
我们这一期的核心主题
“工厂必须是可变的”
奥托·冯·格里克马格德堡大学生产系统与自动化教授、弗劳恩霍夫工厂运行与自动化研究所所长 Julia Arlinghaus 博士谈效率、适应力和可持续性
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14
管理需求和产能的正确方法
来自 Catena-X 网络有关需求和产能管理的见解，附有宝马、巴斯夫和汉高公司的声明
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30
加强供应链的复原力
利用复原力检查启动供应链管理的可持续转型进程并加强供应链
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36
以下文章也可能是这一期的一部分
06
模块化工厂— 关注可变性
来自英国的博士Simon F. Schäfer的一篇评论 英见咨询公司工厂设计与仿真总监
10
如何革新工厂设计
关于工业元宇宙的 10 个问答
18
三个问题...
舍弗勒股份公司工厂规划和数字化工厂规划主管 Valeria Meissauer 谈模块化改变游戏规则
20
工厂车间的最大能源灵活性
专访RIZM软件开发商联合创始人兼首席执行官 Elias Küpper
22
工厂规划的未来在于虚拟空间
使用 Hololight的数字解决方案模拟工厂规划
28
“打破筒仓思维，全面思考”
英见咨询公司合伙人 Heiko Kramer 就现代需求和产能管理应满足的要求发表的评论文章
38
“我们变得更加灵活”
Caplugs 总裁兼首席执行官 David Williams 就如何应对供应链接受采访
42
“没有数字解决方案不可行”
与 PSIglobal 业务开发与合作伙伴管理部 Andreas Hucht 博士和 Everstream Analytics 赋能副总裁 Ulf Venne 就现代供应链风险管理进行对话
46
“贸易正遭受过度监管之害”
科隆理工大学经济学教授 Galina Kolev-Schaefer 博士讲述德国作为商业地点，在国际供应链面临的挑战。