期号
N° 11 / 2024
走下车轮
重新定义价值创造：久经考验的精益模式是通往未来之路吗？企业如何实现零排放目标？数字化转型如何成功吸引员工？
亲爱的读者
全面转型对于企业确保未来的生存能力和竞争力至关重要。我们不仅仅是在讨论技术升级，更是在探讨对持续转型过程至关重要的各个组成部分的复杂动态。昨日一切照旧的心态已经过时，是时候迅速重新评估了。摆脱传统方法的束缚势在必行。我们必须重新考虑如何创造价值，消除阻碍我们在经济和制造业领域再次领先的战略障碍。
在本期《英见》杂志中，我们密切关注了精益、绿色和数字化倡议领域。我们对专家进行了采访，以了解他们如何应对持续转型的挑战，并评估这些领域对他们的重要性。久经考验的精益模式是未来的方向吗？企业如何实现成为零排放公司得目标？如何量身定制数字化转型以有效吸引员工？
我希望您能愉快地阅读本期杂志，最重要的是，它能为您提供宝贵的灵感，鼓励您与同事、业务伙伴以及我们进行生动的交流。我们期待您的建议和反馈.
全面转型对于企业确保未来的生存能力和竞争力至关重要。我们不仅仅是在讨论技术升级，更是在探讨对持续转型过程至关重要的各个组成部分的复杂动态。昨日一切照旧的心态已经过时，是时候迅速重新评估了。摆脱传统方法的束缚势在必行。我们必须重新考虑如何创造价值，消除阻碍我们在经济和制造业领域再次领先的战略障碍。
在本期《英见》杂志中，我们密切关注了精益、绿色和数字化倡议领域。我们对专家进行了采访，以了解他们如何应对持续转型的挑战，并评估这些领域对他们的重要性。久经考验的精益模式是未来的方向吗？企业如何实现成为零排放公司得目标？如何量身定制数字化转型以有效吸引员工？
我希望您能愉快地阅读本期杂志，最重要的是，它能为您提供宝贵的灵感，鼓励您与同事、业务伙伴以及我们进行生动的交流。我们期待您的建议和反馈.
我们这一期的核心主题
第十一小时
十字路口的价值创造。英见管理咨询公司执行合伙人 Andreas Hoberg 的评论文章
页码
06
“纵观全局至关重要”
英见管理咨询公司合伙人Stefan Flicke 谈通往零排放公司之路
页码
26
“将人工智能作为一个共享的流程来推广”
O2 Telefónica 的数据战略与数据文化主管 Britta Daffner 的特约文章
页码
48
以下文章也可能是这一期的一部分
14
“通往卓越之路并非蓝图”
对奥地博田农业科技（青岛）有限公司的首席执行官，工程学学士Jörg Lechner Pöttinger和英戈尔施塔特技术大学工程学博士Markus Petry的一次专访。
20
“无论转型与否，都要提高效率”
曼恩能源解决方案公司奥格斯堡生产经理兼现场经理 Wolfgang Walter 博士谈效率提升和员工潜力
24
“只有明确提高效率，才能管理好各项工作”
与德国汽车工业协会 (VDA) 产品与价值创造部总经理 Marcus Bollig 博士的对话
30
“太少太慢”
与慕尼黑工业大学车辆工程系兼职教授、博士-工程师 Peter F. Tropschuh的对话
32
协调成本与碳
TSET 软件如何协调成本目标和可持续发展目标
34
“没有软件，成本工程将不再可行”
采访 TSET 首席服务官 Michael Mayringer 和英见股份公司合伙人 Andreas Grundnig
36
作为区位优势的循环经济
采访 Lorenz GmbH & Co. KG的首席执行官Wilhelm Mauß
40
“效率理念是我们的驱动力”
H-TEC SYSTEMS 的首席运营官 Michael Meister 谈数字化和流程优化
42
无代码和低代码：通过自己高效实现流程数字化
如何让员工自己从技术上实施流程