期号
N° 09 / 2023
整体业务转型
转型的层面（精益、绿色、数字），未来的生产系统，员工的素质，弹性供应链。
亲爱的读者们、
整体意味着着眼于全局，更重要的是，将自己视为全局的一部分。确切地说，这也适用于整体的业务转型。决策者们不仅面临着在当前不稳定的时代中随时识别相关发展的挑战。他们还需要针对不断变化的整体条件，得出整体的解决方案。单一的转型已经过时了。相反，精益、绿色和数字需要作为持续转型的关键组成部分加以平衡。
在我们新一期的杂志中，我们重点关注整体业务转型的行动领域和解决方案方法。展望未来，鉴于几十年来生产系统一直由纯粹的精益方法塑造，它将如何改变？员工如何参与到不断转型的过程中？这对领导力的设计意味着什么？公司如何才能成功地增强其供应链管理的弹性？我们探讨了这些问题，并与各行业的专家讨论了如何实现精益、绿色和数字之间的平衡。尽管面临着各种各样的挑战，但员工是整体企业管理的关键成功因素这一核心结论仍然是一致的。
我希望你能发现新一期的《英见杂志》是一本令人愉快的读物，为你提供宝贵的灵感，并激发你与同事、商业伙伴以及我们之间的热烈交流。我们期待着收到您的反馈。
整体意味着着眼于全局，更重要的是，将自己视为全局的一部分。确切地说，这也适用于整体的业务转型。决策者们不仅面临着在当前不稳定的时代中随时识别相关发展的挑战。他们还需要针对不断变化的整体条件，得出整体的解决方案。单一的转型已经过时了。相反，精益、绿色和数字需要作为持续转型的关键组成部分加以平衡。
在我们新一期的杂志中，我们重点关注整体业务转型的行动领域和解决方案方法。展望未来，鉴于几十年来生产系统一直由纯粹的精益方法塑造，它将如何改变？员工如何参与到不断转型的过程中？这对领导力的设计意味着什么？公司如何才能成功地增强其供应链管理的弹性？我们探讨了这些问题，并与各行业的专家讨论了如何实现精益、绿色和数字之间的平衡。尽管面临着各种各样的挑战，但员工是整体企业管理的关键成功因素这一核心结论仍然是一致的。
我希望你能发现新一期的《英见杂志》是一本令人愉快的读物，为你提供宝贵的灵感，并激发你与同事、商业伙伴以及我们之间的热烈交流。我们期待着收到您的反馈。
我们这一期的核心主题
整体业务转型--利用有效策略加强复原力
英见咨询合伙人Oliver Schmidt的一篇文章
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06
"动荡时期的人寿保险"--生产系统是卓越的成功因素
一家DAX-30公司的前执行董事会成员Andreas Wendt博士的特邀文章
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18
顶级业绩需要能力和文化
与maxwood GmbH的CEO Thorsten Schmidtke和英见咨询的合伙人Dieter Scharl的讨论
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34
以下文章也可能是这一期的一部分
12
"在数字化之前测试新流程"
采访了Bausch+Ströbel SE + Co.KG 的首席执行官 Hagen Gehringer博士。
14
"不遗余力"
REWE Produktion的OLYMP项目经理Michael Müller介绍了整体业务转型的方法。
16
"领导力是转型的动力"
采访BSH家电集团波兰管理委员会成员、BSH波兰首席技术官Jochen Heel博士
22
"精益方法本身已不再足够"
舍弗勒集团舍弗勒生产系统高级副总裁Volker Brinkmann博士谈未来的生产系统
24
"优先考虑，不留余地"
英见咨询公司项目总监Timo Feilner的评论文章
26
"稳定与创新之间的平衡"
Frauenhofer IPK的业务流程和工厂管理负责人Thomas Knothe教授和研究助理Julia-Anne Scholz回答了关于 "AmbiProd "研究项目的问题
30
L&D作为一种感谢的表达方式
对Barbara Holz的采访， Gruber Folien 公司总经理 Folien GmbH
32
从重视价值到创造价值
How the Ingenics Academy prepares employees for the changes of the future 英见学院如何为员工准备好应对未来的变化
38
领导技能是一个核心杠杆
对Frank Guse的采访，他是Arnold Umformtechnik GmbH & Co. KG 的人力资源和组织高级总监。
40
"我们需要在可持续性、复原力和效率之间取得平衡"
对ZF Friedrichshafen AG的供应链管理总监Matthias Haberstroh的采访
44
"可持续行动不再是竞争优势"
WAVES的高级销售经理Florian Bender谈可持续性的透明度
46
呼吁改变方向--就在现在!
来自英见咨询公司总监Robbert Kokkeel的一篇文章