期号
N° 06 / 2021
可持续的企业网络
该杂志的主题：绿色棕地, 能源管理, 认证, 供应链, 变革管理与思维方式
亲爱的读者们，
可持续性不是一个目标，它是一个需要努力工作和坚持不懈的过程。如果你想长期做出改变，你需要勇气、新方法、耐心，以及在面对新的矛盾和冲突的目标时坚持到底的动力。可持续发展不只是明年年度报告中的一个部分，也不是可以从一天到另一天实施的东西。不，可持续发展更多的是展示出对我们星球的尊重，并接受自己对社会的责任。我们需要发展对可持续性的理解，将其作为一种集体责任，并将其融入我们的日常生活。这不仅适用于每一个人，也适用于公司，以便他们在环境、社会和经济层面上为改善社会做出自己的努力。
在英见，可持续性是我们的首要任务之一。我们与客户合作，确保他们的生产和物流过程是可持续的。无论是能源管理、认证、绿色棕地、绿色供应链，还是企业文化和思维方式--本期杂志的主题是 "可持续的企业网络"。我们这期杂志的主题是 "可持续发展的企业网络"，在这期杂志中，我们对许多相关方面进行了考察。
我希望你能发现这一期的内容，它能给你一些关于如何使你自己的生活和公司更加可持续的想法，也能引发你的同事和商业伙伴的有趣讨论。我们期待着收到您的反馈。
可持续性不是一个目标，它是一个需要努力工作和坚持不懈的过程。如果你想长期做出改变，你需要勇气、新方法、耐心，以及在面对新的矛盾和冲突的目标时坚持到底的动力。可持续发展不只是明年年度报告中的一个部分，也不是可以从一天到另一天实施的东西。不，可持续发展更多的是展示出对我们星球的尊重，并接受自己对社会的责任。我们需要发展对可持续性的理解，将其作为一种集体责任，并将其融入我们的日常生活。这不仅适用于每一个人，也适用于公司，以便他们在环境、社会和经济层面上为改善社会做出自己的努力。
在英见，可持续性是我们的首要任务之一。我们与客户合作，确保他们的生产和物流过程是可持续的。无论是能源管理、认证、绿色棕地、绿色供应链，还是企业文化和思维方式--本期杂志的主题是 "可持续的企业网络"。我们这期杂志的主题是 "可持续发展的企业网络"，在这期杂志中，我们对许多相关方面进行了考察。
我希望你能发现这一期的内容，它能给你一些关于如何使你自己的生活和公司更加可持续的想法，也能引发你的同事和商业伙伴的有趣讨论。我们期待着收到您的反馈。
我们这一期的核心主题
"可持续发展在我们公司有历史渊源"
舍弗勒股份公司负责生产、供应链管理和采购的首席运营官Andreas Schick谈到了最大的承诺和可持续性的关键因素。
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12
实施绿色棕地项目时需要新方法
实施绿色棕地项目时的注意事项以及实现绿色工厂的六个步骤。
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16
"正确的心态是成功的关键"
Hans Uster，DHL德国和 Alps供应链人力资源副总裁，谈关于企业文化在实施可持续发展中的关键作用。
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42
以下文章也可能是这一期的一部分
06
智能和可持续
为什么公司需要今天就重新组织他们的生产。
20
"没有什么是一开始就容易的"
Alois Müller GmbH总经理Andreas Müller谈绿色工厂的成功，以及为什么商业成功和可持续增长是相辅相成的。
22
"复杂性已大大增加"
采访PGMM AG执行委员会成员Peter Maag和PGMM AG技术咨询部主管Rainer Strobel。
24
"对每个人都有经济意义"
采访Robotron Datenbank-Software GmbH的工业部门主管Michael Baling。
26
通过认证突出可持续性
认证和智能管理系统如何能够推动变革。
28
"缺乏清晰的战略"
对乌尔姆大学数学和经济学院可持续企业管理研究所所长Martin Müller博士关于选择印章和认证的采访。
30
炒作还是希望？
专家们评估了可持续性认证。
32
可持续的商业行为很快将成为强制性要求
关于管理人员如何满足德国《供应链尽职调查法》要求的信息和提示。
34
"绿色供应链只有在全面规划下才可能实现"
供应链创新有限公司总经理Gunther Krell博士介绍了作为重要控制因素的内部碳价。
36
"只有共同努力，我们才能有所作为”
对德国政府商业与人权服务台负责人Erik Wessels的采访，内容涉及可持续的股东价值和德国新的供应链尽职调查法。
38
"我们仍有很多工作要做"
英见公司可持续发展管理顾问Annika Degen和英见公司高级顾问Michael Schmauz就可持续发展问题进行了多代人的访谈。
44
可持续发展是对未来的一种投资
英见公司的管理合伙人Oliver Herkommer教授呼吁采取更大胆、更果断的行动。