期号
N° 05 / 2021

策划转型

本期话题：数字化和电动化--满足新需求

策划转型
策划转型
亲爱的读者们,

咨询行业正在发生变化。除了内部流程外，咨询公司还需要根据不断变化的市场行情去调整其服务。现在，人们越来越关注新的技术解决方案和组织变革。随之而来，客户的期望也发生了变化。他们希望咨询师能够提供快速的结果、明确的答案和全面的解决方案。

战略专长、流程和组织知识以及IT咨询比以往任何时候都更需要。我们也对我们的咨询服务进行了反思，并考虑如何有效地将这些专业领域结合起来，使我们的客户受益。在这种情况下，我们的方法是 "数字建筑师 "的方法。数字建筑师将流程和数字化专业知识与生产、物流、供应链和行政流程领域的广泛技能相结合。用音乐世界的一个比喻来说，公司如何将战略、流程、人员和技术联系起来，如最终的一首管弦乐曲。

因此，"策划转型 "不仅是本期《英见杂志》的标题，也是大多数公司面临的挑战。而这恰恰是我们想要应对的挑战。考虑到当今转型的两个关键驱动因素，即数字化和电动化，我们询问了业界的专家，他们是如何应对这些挑战的。在这一期中，你会发现为什么转型需要变革的文化，为什么远距离领导不是一条单行道，以及整个行业因电动车的出现而面临的挑战。

《英见杂志》始终致力于提供新的想法和对时事的洞察力。我们的目标是在您对前几期的积极反馈的基础上，激发您的思考，重新考虑您目前持有的观点，并对这些主题进行更深入的思考。

考虑到这一点，我希望你能发现这期杂志内容丰富，给你带来一些有价值的想法，也能与你的合作者们引发有趣的讨论。像往常一样，我们期待着在任何时候听到你的声音。

我们这一期的核心主题

"文化是一切的基础"
伍尔特集团中央管理委员会成员Bernd Herrmann谈数字化转型带来的机遇。
页码 12
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"如果你有数据，你就有机会获得资源"
Honold Logistik集团首席执行官Heiner Honold和Honold Contract Logistik业务发展总监Tobias Katai谈论物流的未来。
页码 24
电动汽车：供应链 世纪的挑战
为什么供应商现在需要重新思考他们的战略--来自英见公司的洞察力 专家Andreas Heinzelmann和Andreas Grundnig的见解。
页码 36

以下文章也可能是这一期的一部分

06
"协调不同学科"
如何有效连接战略、流程、人员和技术。与英见德国Stefan Flicke和Oliver Schmidt的采访。
14
"巩固数字化的努力"
SEW Eurodrive GmbH & Co.的数字转型官André Frankenberg。KG，关于流程优化和系统景观的协调。
16
引导数据流的正确方向
用例：工厂车间的连接
17
"了解数据集以获得正确的输出"
采访IDEALworks的首席技术官Jimmy Nassif
18
关于预测性维护的三个误解
使用案例：预测性维护
19
"让不可预知的事情变得可预知"
采访慕尼黑Coheren工程总监Johannes Lindner和慕尼黑Coherent软件经理Josef Pfaffinger
20
个理想的交付费用，只需按下按钮即可完成
使用案例：积极的供应链建模
21
识别优化和最大限度地降低交付成本
采访Patrick DeKold, 英见美国
22
加快数字化转型的速度
英见德国合伙人兼业务总监Oliver Schmidt对微型工厂方法的评论
28
数字化领导
远距离领导对决策者意味着什么
32
炒作还是希望？
专家评估数字领导力领域的最新发展
34
"执行从来不是一条单行道"
世界级国际管弦乐队指挥、著名演讲家Christian Gansh，关于领导力和变革的演讲
40
"电动汽车需要被更广泛地看待"
FRIMO集团首席执行官Christof Bönsch谈电动汽车对汽车供应商的影响
42
电动车的电池--未解决的回收挑战
RETRON公司锂电池处理项目负责人Christian Kürpick的特邀文章