以经济高效的方式建立航天工业

由于特殊的运行条件，在工业领域里航天工业产品和服务提出了最高要求。同时与此同时，这些任务正受到投资者越来越多的关注，需要更多地回答有关这些任务的意义和成本的问题。

对于公司而言，这意味着要更多地将整个价值链纳入自己的视野 – 从产品开发到生产以及质量保证– 包括新的商业模式。

一些比如已在航空业或汽车工业里建立的方法，也被引进到航天工业中。涉及以下主题：

• 从目标成本的角度优化开发和设计流程（“从设计到成本的方法”）
• 通过关键词工厂规划、生产优化和全面质量管理提高整体效率
• 通过卓越运营管理和优化的流程管理、确保可持续改进（KVP）来优化产量和质量
• 利用现有数据进行整体工艺设计
• 以及通常情况下，公司特定的数字化转型机遇的利用

以前对已选定的供应商提出的要求是：在确保质量的同时，提供有吸引力的价格和可持续的产品，而行业向商业化、私营供应商的转变以及与此有关的供应结构的变化更加强化了上述要求。

英见股份公司成功地在战略和规划层面、运营流程和组织层面以及卓越实施层面为来自航天工业的客户提供服务。