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    预测资源管理 Menü mit Unterseiten mit Navigationspfeil anthrazit rechts
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    预测资源管理并非一种直觉

    毫无疑问，一项认真的资源需求规划战略必须包含需求预测。这是真正提高价值链效率的唯一途径。不确定的客户需求、设备和材料可用性风险以及不确定的交货和提货时间都属于公司的日常业务。必须对这些实际的不可预测性进行识别和分类，并将其影响最小化，以便它们不会对创造价值产生负面影响。

    可视化技术的可能性

    在这里，计算机辅助预测方法、集成假设分析、动态资源规划，有助于实现预警系统。从而提高了实时能力，以便能根据资源快速地响应

    英见有合适的工具

    英见的Intralogistics Cockpit 4.0不是标准化解决方案，而是根据客户的个性化需求设计的。由于使用了来自公司各种来源的现有数据，并且可以直观地操作交互式导航，所以入门工作量已被降至最低。例如，内部物流过程的整体可视化可实现快速检测瓶颈,支持资源调控中的运营管理，同时使用预测和假设情景来优化利用率和绩效

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