英见的内部物流驾驶舱 4.0：更好的监控、分析和控制流程

目前，在各个行业中，许多公司的物流系统都面临着同样的挑战：一方面，需求在不断增加，特别是效率和灵活性方面的需求。另一方面，实际工作中的材料流动、生产力、订单状态和资源利用透明度在很大程度上存在不足。新技术为公司提供了创造这种透明度的机会，不过，利用这种透明度还需要面向用户的解决方案。

在此背景下，英见专家开发出了内部物流驾驶舱 4.0，这是一种商业智能创新解决方案，能够确保内部物流的整体透明度。“与市场上纯可视化的工具相比，我们的工具的集成分析和控制功能大大提高了运营效率和生产能力” 作为合作伙伴和行业经理，他负责英见所有Logistics 4.0开发项目的Maj-Britt Pohlmann强调说，，“实用功能与简单直观的操作和可视化的清晰度相结合，是我们从一开始最优先考虑的问题。”

很明显，Intralogistics Cockpit 4.0的便于客户使用的特性并不以损害其功能为代价。它提供了控制相关信息的交互式演示，具备检索功能，可提供针对从运营高层管理到物流管理的不同层次结构的、角色特定的仪表板配置，以及交互式分析和定期报告。“通过个性化预测和假设情景，用户可以在战术决策和运营利用率优化方面获得深入的实践支持。中心思想：所有这些都是根据现有系统的相关数据完成的，这些数据在一个单独应用程序中实时链接在一起并进行集中评估”Maj-Britt Pohlmann解释道。

“另一个中心思想是：工具具有模块化构成、可以扩展，在实践中，通常在四周内可以使用第一个试验舱，并与用户一起优化。当然，我们经验丰富的专家可直接在客户现场成功导入 ”Maj-Britt Pohlmann说。

通常，成功引进分为四个阶段。在第1阶段，分析与IT系统环境、数据库以及物流流程和技术有关的公司初始情况。接下来是作为第二阶段的驾驶舱解决方案的概念，包括客户特定的应用区域定义和功能范围。在实施阶段，配置和导入内部物流驾驶舱 4.0，，并有针对性地进行用户培训。经过持续的系统测试后，在第4阶段的整个运行过程中不断地优化和扩展，最终为客户创造长期价值。

借助英见的Intralogistics Cockpit 4.0，即使是目前仍处于物流流程数字化转型初期的公司，也能为未来的挑战做好充分准备。通过专业的项目管理和变更管理，客户再次受益于英见专家的流程专业知识和IT专业知识，为各个公司的成功引进创造了最佳条件。

Maj-Britt Pohlmann总结道：“我们的内部物流驾驶舱 4.0，不只是挂在墙上、没人看的新仪表板，相反，它是一个易于操作、直观的控制工具，支持跨层次结构的日常工作。它以公司现有数据为基础，易于集成到各自公司流程和通讯环境中，例如，优化资源利用率和运作时间。通过这种方式，我们为客户利益创造了更大的透明度和新的行动能力 - 尤其是为了尽快满足当前的市场需求，从而适时地加强我们自身的竞争力。”